Оригинал отзыва по ссылке.
Видеоотзыв спустя год совместной работы.

Трекинг – подход к развитию бизнеса, заключающийся в отборе и быстрой проверке гипотез для роста. Фокус руководителя на узких местах, на измеримых результатах, на действиях.
Можно применять трекинг как методику управления внутри компании, можно привлекать трекеров со стороны.

Мне давно была интересна эта тема, я даже посоветовал коллеге Aleksandr Davidov пройти "Академию трекеров". Это был хороший опыт, мы много обсуждали и теперь на планерках иногда друг друга возвращаем к практичному мышлению фразой "посмотри на это как трекер".
Я сам почти 2 месяца работаю с Олег Миньков как трекером.
Что мне это дает?
1 - скорость. Я быстрее перевожу в to do мысли, которые тлеют в голове. Без еженедельных бесед я бы шел сильно медленнее. Это заслуга Олега и этого формата.
2 - условно-новые мысли. Я каждый раз говорю Олегу, что мы копаем очень твердую и местами очень бедную руду, и найденные инсайты обычно не вызывают восторга. Но очень здорово что они вообще есть. Без трекера у меня не было бы 1-2 свежие идеи на проработку еженедельно. Это заслуга Олега и его кругозора.
3 - прозрачность и осознанность. Когда ты каждую неделю открываешь mindmap с задачами на неделю, становится ясно как ты двигаешься. Тут как с репетитором – полезны и занятия, и домашки.
Если что-то не сделано, полезно спросить себя где ты схалтурил -- при постановке задачи? при выполнении? в приоритетах?

Что мне нравится у Олега:
1 - Понимание отрасли. Это важно для меня лично, я всегда стараюсь обращаться к консультантам, понимающим ландшафт рынка и чувствующим процессы. Олег видит слабые места в моей логике и это помогает.
2 - Хорошее трекерское занудство – "а давай превратим это в задачу?", "а как ты померяешь это за неделю?", "а это точно правильная метрика?". Несмотря на то что с методикой я знаком и сам ее стараюсь применять, на себе это работает плохо, нужен контролирующий умный наблюдатель – "трекер".

Ложка дегтя есть.
Есть очень много задач, которые решаются годами, где решения неочевидны, и за неделю их не проверишь. Как я понимаю трекинг на уровне методики не предназначен для контроля и отслеживания длительных непрозрачных процессов.
На мой взгляд трекинг не столько про стратегию и "точку В", сколько про быстрые мелкие шаги в отладке существующих процессов.
Бизнес – это марафон, а не спринт.

Тем не менее я доволен и процессом и результатом.
Два процесса, которыми мы позанимались – уже "стали на крыло" по-новому, через пару месяцев, как сделаем круг по всем задачам, можно будет вернуться и сделать второй проход.
Советую трекинг руководителям и предпринимателям, которым нужно в текучке выделять ключевое, узкие места и заниматься развитием не для вида, а для результата. Уверен, поможет.
Не советую трекинг, если у вас нет идей/знаний/видения и вы идете за решениями. Трекер – не про готовые решения, это про фокус, замеры и прогресс.
Олег Миньков – молодец. Помогает. Рекомендую.

Мы в Facemetric начали работать с Олегом как со SCRUM-мастером в апреле 2021 года – команда разработчиков росла, мы брались за более сложные проекты, и необходима была структуризация деятельности.

Сразу стало понятно, что мы одинаково понимаем цели работы, говорим на одном языке. Олег прекрасно понимает цели бизнеса, цели разработки, проектную деятельность и специфику крупных ИТ-проектов.

Выбрали методологию Kanban. Команда очень позитивно приняла изменения – коллеги активно участвовали в дейли, вносили предложения на ретро. Увеличение скорости, структурированности, прозрачности и качества работы стали заметны очень скоро.

Вместе с тем в обсуждении с Олегом промежуточных результатов стало понятно, что качеств работы топ-менеджмента также можно вывести на новый уровень с помощью другой компетенции Олега – трекинга.

Вместе мы декомпозировали финансовые цели на год до задач в рамках коротких недельных спринтов и начали работу. В трекинге участвовали CEO, выполняющий так же роль технического директора, и я, директор по развитию и маркетингу.

Трекинг помог структурировать нашу работу, мы стали тратить меньше времени на менее эффективные задачи, стали лучше понимать, какие действия приносят больший результат.

Дополнительный эффект от трекинга – лучшее понимание работы друг друга и полная синхронизация действий между топ-менеджерами.

За 2021 года Facemetric удалось увеличить выручку кратно, структурировать портфель продуктов, разработать и вывести на рынок инновационный продукт а также выполнить сложнейший проект, который определил стратегию развития компании на несколько лет. Во всех этих достижениях наш трекер сыграл значимую роль.

Мы остались очень довольны работой с Олегом и полученными результатами.

Оригинал отзыва по ссылке.

Хочу поделиться отзывом не с целью рекламы, а с целью благодарности, искренне и честно.
Олег Миньков я пригласила поработать с моим руководителем отдела разработки, который только вступил в должность 4 месяца назад. Я очень четко понимаю и знаю, чтобы расти и переходить на новый уровень развития в бизнесе всегда нужно находить людей, которое проходили уже этот путь или знают как туда прийти.
И в этот раз так как я занимаюсь сейчас несколькими проектами, главная задача это мое минимальное участие.

Олег участвовал в следующих задачах:
- Вводе в должность нового руководителя.
- Забрал полностью курирование процесса управления отделом разработки
- Помог достичь всех kpi поставленных на отдел
-нашли несколько весомых точек роста
-Улучшили систему контроля качества
Это была Мега крутая и продуктивная работа.
С удовольствием рекомендую работу с трекером каждому руководителю, особенно когда человек из аналогичной отрасли.

Олег, благодарю тебя за работу и нас ещё ждёт много великих дел.
Ps. моя включённость в юнит 1,5 часа в неделю и выполнены все kpi , думаю это результат!