Оригинал отзыва по ссылке.
Видеоотзыв спустя год совместной работы.

Что мне это трекинг?
1 - скорость. Я быстрее перевожу в to do мысли, которые тлеют в голове. Без еженедельных бесед я бы шел сильно медленнее. Это заслуга Олега и этого формата.
2 - условно-новые мысли. Я каждый раз говорю Олегу, что мы копаем очень твердую и местами очень бедную руду, и найденные инсайты обычно не вызывают восторга. Но очень здорово что они вообще есть. Без трекера у меня не было бы 1-2 свежие идеи на проработку еженедельно. Это заслуга Олега и его кругозора.
3 - прозрачность и осознанность. Когда ты каждую неделю открываешь mindmap с задачами на неделю, становится ясно как ты двигаешься. Тут как с репетитором – полезны и занятия, и домашки.
Если что-то не сделано, полезно спросить себя где ты схалтурил -- при постановке задачи? при выполнении? в приоритетах?

Что мне нравится у Олега:
1 - Понимание отрасли. Это важно для меня лично, я всегда стараюсь обращаться к консультантам, понимающим ландшафт рынка и чувствующим процессы. Олег видит слабые места в моей логике и это помогает.
2 - Хорошее трекерское занудство – "а давай превратим это в задачу?", "а как ты померяешь это за неделю?", "а это точно правильная метрика?". Несмотря на то что с методикой я знаком и сам ее стараюсь применять, на себе это работает плохо, нужен контролирующий умный наблюдатель – "трекер".

Советую трекинг руководителям и предпринимателям, которым нужно в текучке выделять ключевое, узкие места и заниматься развитием не для вида, а для результата. Уверен, поможет.
Не советую трекинг, если у вас нет идей/знаний/видения и вы идете за решениями. Трекер – не про готовые решения, это про фокус, замеры и прогресс.
Олег Миньков – молодец. Помогает. Рекомендую.

Мы в Facemetric начали работать с Олегом как со SCRUM-мастером в апреле 2021 года – команда разработчиков росла, мы брались за более сложные проекты, и необходима была структуризация деятельности.

Сразу стало понятно, что мы одинаково понимаем цели работы, говорим на одном языке. Олег прекрасно понимает цели бизнеса, цели разработки, проектную деятельность и специфику крупных ИТ-проектов.

Выбрали методологию Kanban. Команда очень позитивно приняла изменения – коллеги активно участвовали в дейли, вносили предложения на ретро. Увеличение скорости, структурированности, прозрачности и качества работы стали заметны очень скоро.

Вместе с тем в обсуждении с Олегом промежуточных результатов стало понятно, что качеств работы топ-менеджмента также можно вывести на новый уровень с помощью другой компетенции Олега – трекинга.

Вместе мы декомпозировали финансовые цели на год до задач в рамках коротких недельных спринтов и начали работу. В трекинге участвовали CEO, выполняющий так же роль технического директора, и я, директор по развитию и маркетингу.

Трекинг помог структурировать нашу работу, мы стали тратить меньше времени на менее эффективные задачи, стали лучше понимать, какие действия приносят больший результат.

Дополнительный эффект от трекинга – лучшее понимание работы друг друга и полная синхронизация действий между топ-менеджерами.

За 2021 года Facemetric удалось увеличить выручку кратно, структурировать портфель продуктов, разработать и вывести на рынок инновационный продукт а также выполнить сложнейший проект, который определил стратегию развития компании на несколько лет. Во всех этих достижениях наш трекер сыграл значимую роль.

Мы остались очень довольны работой с Олегом и полученными результатами.

Оригинал отзыва по ссылке.

Хочу поделиться отзывом не с целью рекламы, а с целью благодарности, искренне и честно.
Олег Миньков я пригласила поработать с моим руководителем отдела разработки, который только вступил в должность 4 месяца назад. Я очень четко понимаю и знаю, чтобы расти и переходить на новый уровень развития в бизнесе всегда нужно находить людей, которое проходили уже этот путь или знают как туда прийти.
И в этот раз так как я занимаюсь сейчас несколькими проектами, главная задача это мое минимальное участие.

Олег участвовал в следующих задачах:
- Вводе в должность нового руководителя.
- Забрал полностью курирование процесса управления отделом разработки
- Помог достичь всех kpi поставленных на отдел
-нашли несколько весомых точек роста
-Улучшили систему контроля качества
Это была Мега крутая и продуктивная работа.
С удовольствием рекомендую работу с трекером каждому руководителю, особенно когда человек из аналогичной отрасли.

Олег, благодарю тебя за работу и нас ещё ждёт много великих дел.
Ps. моя включённость в юнит 1,5 часа в неделю и выполнены все kpi , думаю это результат!